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人才梯隊建設目的
人才梯隊培養的基本原則
人才梯隊培養的職能分工
人才梯隊培養的工作內容
培養周期及計劃
人才梯隊建設工作流程圖

一、人才梯隊建設目的

1、將一批有發(fā)展潛質(zhì)的人才納入公司實(shí)施的人才培養計劃,發(fā)揮梯隊人才中堅力量的作用。
2、指導與規范后備人才梯隊的培養工作,建立后備人才的培養機制。
3、與企業(yè)發(fā)展戰略同步,使企業(yè)在需要時(shí)有人可用。
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二、人才梯隊培養的基本原則

1、選有所用的原則。進(jìn)入人才梯隊的人員,確定好是向業(yè)務(wù)崗位還是向管理崗位方向發(fā)展。
2、持續性原則。后備人才培養工作每年至少開(kāi)展一次,確保公司發(fā)展有源源不斷的人才隊伍供給。
3、共同培養的原則。由總公司統籌,各分公司(部門(mén))作為培養基地,共同搞好人才梯隊培養工作。
4、人才共享,推薦部門(mén)優(yōu)先選用。推薦部門(mén)沒(méi)有任用的,公司可另行安排。
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三、人才梯隊培養的職能分工

1、各分公司(部門(mén))作為人才梯隊培養的主要基地,負責本系統人才規劃、人才盤(pán)點(diǎn)、培養對象的初步挑選和人才培養計劃的具體實(shí)施;
2、人事行政部作為公司人才培養的綜合組織協(xié)調部門(mén),負責人才培養規劃、人才挑選標準和挑選程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。
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四、人才梯隊培養的工作內容

公司進(jìn)行人才梯隊建設與培養工作具體分為五個(gè)方面的內容:
1、人才盤(pán)點(diǎn)與選拔;
2、人才梯隊職業(yè)發(fā)展方向;
3、人才梯隊培養的方式及實(shí)施;
4、人才培養的考核與評估;
5、人才的晉升與淘汰。
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